关一家店却开了40家优质门店,盒马在做什么?

maliang 原创
2019-08-02 环球百事网

今年是新零售行业变革,创新的一年。

一方面,几家欢喜几家愁。家乐福48亿元卖身苏宁易购、沃尔玛接连闭店、京东7FRESH事业部总裁调职、离岗;另一方面阿里巴巴宣布盒马晋升为独立事业群,拥有更多的自由决策权和更多的资源倾斜。

从一个独立项目到事业群运营,盒马全国门店数已超过160家,今年新开门店数达到42家,较去年上半年增长30%。盒马总裁侯毅在接受采访时表示,未来十年盒马希望实现百万人口以上城市全覆盖,这意味着盒马进入第二阶段的规划。

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精细化运营,打造金子招牌

和2018年“舍命狂奔”不同,今年盒马的战略目标发生了更多的改变。未来,盒马将不再是简单的商业创新和技术创新,而是包含了组织创新与激励创新的战略规划。盒马制定了未来十年的发展目标:进入200个一百万人口以上的城市、打造成一个超过万亿交易额的零售品牌。

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矩阵化运营,探索更多方式

2019年盒马鲜生推动的精细化运营思想,将带领盒马回归零售的本质,以营利为目的,控制成本,减少支出,开源节流。未来管理团队将更加关注店铺质量状况,在这一思想下,盒马选择5月底将昆山吾悦广场店关门,同时在全国精选了40家优质门店新开业。未来盒马将根据运营数据全方位考评每家门店,保持品牌的持续增长。

侯毅表示,回归到零售业的本质,不管线下还是线上,客户永远是希望买到好的商品,希望快速得到服务,而企业要为这些服务实现盈利,那是成本和效率的问题。“所以盒马今年稍微走得稳一点,我希望盒马是给大家真正意义上代表零售未来的模式,所以我们在做这方面的优化、调整,我们来赢得盒马未来更加健康持续的发展。”

未来,盒马还将带给我们怎样的惊喜与改变,让我们拭目以待。

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